Tittelen er hentet fra A-magasinet denne uken. Bonus - hva skulle lederne gjort uten?.
Skal selskaper tiltrekke seg og beholde ledende ansatte med ønsket kompetanse og erfaring, er det nødvendig med en konkurransedyktig lønn heter det. I de senere år har det vært mer og mer vanlig å betale ledere gjennom opsjoner og annen type variabel lønn. Tanken er at lønn som baserer seg på en resultatdrevet del gir ledelsen insentiv til å maksimere bedriftens avkastning (slik aksjonærene ønsker) fordi lederne da samtidig maksimerer sin egen nytte. Incentivene kan for eksempel være aksjer, opsjoner og bonuser knyttet til verdiutviklingen på aksjene. Som advokat vil en gjerne se at anbefalte løsninger er robuste mot endringer i lover, skattemessig akseptable for bedrift og ledere, - og ikke minst velegnet som incentiv. Samtidig skal de ikke gi gale incentiver!
Lar lederbonusene seg forsvare?
”Det er ødeleggende for samfunnsmoralen. Det er ødeleggende for vårt økonomiske system” sier Professor Nils Cristie.
”Lederen skal oppleve at det som er bra for bedriften, også er bra for ham selv” sier Idar Kreutzer, konsernsjef i Storebrand.
Som det påpekes i artikkelen - Årsrapportene viser hva næringslivets ledere har fått - men vil det virkelig forsure tarifforhandlingene?
De færreste tror at bruken av ulike incentivordninger vil avta. Men det er lov til å se på incentivstrukturen.
Incentivordninger som skaper ufordelaktig interesse fra presse, politikere, eiere og ansatte i de organisasjonene det gjelder er neppe av det gode - for eierne ihvert fall. På den annen side synes det å være en mer almen aksept for ordning for overskuddsdeling, som gjelder alle ansatte, - ofte i kombinasjon med et mer langsiktig insentivprogram for ledere og nøkkelmedarbeidere. Hovedhensikten med slike langsiktige incentivprogram er gjerne å styrke bedriftens evne til å tiltrekke seg de største talenten og beholde disse i organisasjon. Forhåpentlig vis stimulerer dette til å bedre resutlatene og gjøre det attraktivt å arbeide i selskapet.
Les artikkelen av Halvor Hegtun i A-magasinet nr. 22 4.juni 2010
Legg til kommentar